Unidad 1. Proceso de cambio1.El proceso de cambio2.Cambio vs transformaci贸n y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio3.Fases del cambio. Resistencia y emociones.4.Fuerza del cambio: impulso y frenoUnidad 2. Estilo de liderazgo actual1.Tu estilo de liderazgo 1.1 Mindset para l铆deres2.An谩lisis DAFO mis 谩reas ciegas. EI CAME3.El an谩lisis CAME, un paso m谩sUnidad 3. Barreras limitantes1.C贸mo la mente filtra la realizad y c贸mo ampliar nuestro marco de referencia2.C贸mo percibimos la realizad y el modelo de comunicaci贸n de la PNL3.Una breve introducci贸n a la PNL (programaci贸n neuroling眉铆stica)3.1 驴Qu茅 entendemos por programa?4.Pir谩mide de Maslow: la jerarqu铆a de las necesidades humanasUnidad 4. Actitudes mentales potenciadoras1.De v铆ctima a l铆der: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio2.Esquemas mentales: 驴positivos o negativos?3.Barreras: miedos y resistencias 3.1 驴Cu谩l es tu miedo o miedos m谩s recurrentes? 3.2 Creencias limitadas 3.3 Patrones de conducta o actitudesUnidad 5. Nuevo mapa de liderazgo1.Mindset: Mentalidad de crecimiento2.El c铆rculo de la influencia o c贸mo tomar las riendas de tu vida3.Elementos clave de un plan de acci贸n 3.1 Objetivos SMARTUnidad 6. Competencias b谩sicas1.Tu rol como l铆der2.Miedos y creencias limitantes ante el puesto de l铆der de equipo 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo 2.2 Los miedos m谩s recurrentes del l铆der3.Creencias irracionales que minan tu rol como l铆der4.Competencias y pautas clave del l铆der de equipo5.Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con m谩s fuerza y optimismoUnidad 7. Roles1.Pr贸logo2.Los 9 roles m谩s comunes en los equipos3.Fortalezas en los Roles4.Debilidades Permitidas y no Permitidas seg煤n la Teor铆a Belbin5.Competencias del Equipo6.Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipoUnidad 8. Habilidades comunicativas1.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva2.Pasos para el desarrollo de la comunicaci贸n asertiva 2.1 Genera relaciones aut茅nticas 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo 2.3 Escucha de manera emp谩tica 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforwardUnidad 9. Eliminaci贸n de barreras1.Aprende c贸mo gestionar conflictos de manera constructiva2.Concepto de conflicto y beneficios 2.1 Concepto 2.2 Beneficios del conflicto3.Tipos de conflictos4.Principales disparadores de conflictos en equipo5.Las actitudes t贸xicas m谩s habituales en los Equipos6.T茅cnicas y Estrategias para conflictos7.Proceso de resoluci贸n de conflictosUnidad 10. Planes de acci贸n1.Pr贸logo2.Tipos de equipos3.Los equipos que son m谩s comunes4.Motivaci贸n del equipo
Liderazgo Personal y de Equipos – 15 hrs
112,50 €
1.Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.2.Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida s贸lido en mi desarrollo como l铆der.3.Aprender c贸mo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia m谩s amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.4.Aprender a soltar el rol de v铆ctima para convertirte en autor de tu realidad.5.Crear y dise帽ar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acci贸n y desarrollar tu potencial.6.Conocer las competencias b谩sicas como responsable de equipo para crecer como profesional.7.Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el m谩ximo rendimiento.8.Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.9.Conocer y eliminar las barreras m谩s habituales en los equipos.10.Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acci贸n para favorecer la gesti贸n personal del equipo.