UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto
El PMI y el PMBOK Dirección de Proyectos según el PMBOK Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas de conocimiento Procesos de iniciación Acta de Constitución del Proyecto Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto Interesados en el Proyecto (Stakeholders) Identificar a los Interesados Conclusiones Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK
UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto
Procesos de Planificación Ciclo de vida del Proyecto Características de las fases del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Planes Subsidiarios Plan de Gestión del Alcance Contenido del Plan de Gestión del Alcance Definir el Alcance del Proyecto Contenido del Enunciado del Alcance Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS) Herramientas para desarrollar la EDT/WBS Conclusiones Anexo 2. Recopilar Requisitos
UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos
Procesos de Planificación Definir las actividades Definir las actividades. Salidas Secuenciar las actividades Secuenciar las actividades. Dependencias Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Estimar la duración de las actividades. Herramientas Identificar el Camino Crítico Desarrollar el Cronograma del Proyecto Estimar los Costes del Proyecto Determinar el Presupuesto del Proyecto Conclusiones
UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones
Procesos de Planificación Crear el Plan de Gestión de Calidad Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas Planificar los Recursos Humanos. Organigramas Roles y Responsabilidades Plan para la Dirección del Personal Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas Conclusiones
UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo
Análisis de Riesgos Crear el Plan de Gestión de Riesgos Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Técnicas de recopilación de información Diagramación y análisis DAFO Análisis Culitativo Matriz de probabilidad e impacto Realizar el Análisis Cuantitativo Desarrollar el Plan de respuesta Actualizaciones al Plan de Proyecto Conclusiones – Anexo 3. Árbol de Decisión
UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de las Adquisiciones Plan de Gestión de las Adquisiciones Tipos de Contratos Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW) Criterios de selección de Proveedores Interesados (Stakeholders) Planificar la Gestión de Interesados Conclusiones
UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto
Procesos de Ejecución Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas Realizar el aseguramiento de la Calidad Auditorías de Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas Dirigir el Equipo del Proyecto Gestionar las Comunicaciones Efectuar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones. Salidas Gestionar la Participación de los Interesados Conclusiones Anexo 4. Habilidades Interpersonales
UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Procesos de Seguimiento y Control Realizar el Control Integrado de Cambios Objetivos del Control Integrado de Cambios Validar el Alcance. Validar el Alcance. Herramientas. Salidas Controlar el Alcance Herramientas de Control del Alcance Conclusiones
UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes
Procesos de Seguimiento y Control Controlar el Cronograma Controlar el Cronograma. Herramientas Controlar los Costes Gestión del Valor Ganado Controlar los Costes. Herramientas Controlar los Costes. Salidas Conclusiones Anexo 5. Gestión del Valor Ganado
UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados
Procesos de Seguimiento y Control Controlar la Calidad Controlar la Calidad. Herramientas Las 7 herramientas de Calidad Básicas Controlar las Comunicaciones Controlar la participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados. Salidas Conclusiones
UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones
Procesos de Seguimiento y Control Monitorizar y controlar los Riesgos Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas Controlar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones. Herramientas Controlar las Adquisiciones. Salidas Conclusiones
UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase
Procesos de Cierre Cerrar el Proyecto o Fase Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas Cerrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas Conclusiones