Unidad 1. Conceptos claves1.El mundo digital que rodea a la empresa1.1.Evoluci贸n de la tecnolog铆a, evoluci贸n del mundo2.La transformaci贸n digital en los negocios2.1.驴Qu茅 es un modelo de negocio?2.2.驴Qu茅 beneficios nos aporta la transformaci贸n digital?3.Las tecnolog铆as de la transformaci贸n digital3.1.Tecnolog铆as disruptivas.4.Las personas en la transformaci贸n digital5.Modelos de negocio5.1.Oportunidades que nos brinda la digitalizaci贸n.6.Gesti贸n de OperacionesUnidad 2. Tecnolog铆as de la T.D.1.Big Data, ejemplos de uso actual1.1驴Qu茅 es el Big Data?1.2 Los or铆genes del Big Data y qu茅 pretende cubrir1.3Industrias principales para la tecnolog铆a del Big Data1.4Inconvenientes del Big Data2.Realidad Aumentada, Realidad Virtual, principales usos y diferencias2.1 Qu茅 es la realidad virtual vs realidad aumentada2.2 Realidad aumentada2.3 Realidad mixta2.4 Industrias principales para la realidad aumentada3.Tecnolog铆as que forman los Servicios Cloud y siglas de servicios. Principales riesgos3.1 La nube y qu茅 significa para la empresa3.2. Nuevos modelos de negocios con servicios Cloud3.3 La seguridad en la nube como desaf铆o clave4.禄Inteligencia Artificial, Rob贸tica, Bots禄, sus diferentes usos 4.1 La inteligencia artificial, el gran aliado en la empresa4.2 Industrias principales para la inteligencia artificial4.3Qu茅 es la rob贸tica4.4La aplicaci贸n de la rob贸tica en la empresa4.5Los bots en la industria web5.Aplicaciones de BlockChain y SmartContracts. Conceptos b谩sicos5.1 Qu茅 es el blockchain5.2 Industrias principales para el blockchain y los smartcontract6. Concepto de IOT, revoluci贸n Industrial 4.06.1 El Internet de las Cosas: qu茅 es y c贸mo surge6.2 Estudio de mercado del Internet de las Cosas6.3 Aplicaci贸n del Internet de las Cosas en la Empresa. Industria 4.06.4 El futuro del Internet de las Cosas: retos y oportunidadesUnidad 3. Creaci贸n de Nuevos Procesos1. Identificar las tareas que son replicables en los procesos1.1 Las partes funcionales de la automatizaci贸n2. Identificar y desarrollar de los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente3. T茅cnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos 3.1 Las metodolog铆as 谩giles3.2 驴Cu谩les son los tipos de metodolog铆as 谩giles m谩s utilizados en las empresas actuales? 4. Los conceptos b谩sicos de SCRUM 4.1 驴Cu谩les son los rituales o eventos que caracterizan a la metodolog铆a SCRUM? 4.2 驴Qui茅n forma parte del equipo SCRUM?4.3 驴C贸mo es el flujo de trabajo en SCRUM? 5. Sintetizaci贸n del modelo de negocio, con la metodolog铆a CANVAS6. Realizaci贸n de procesos y prototipos a partir del dise帽o final. Desing thinking6.1 Fases del proceso de Desing Thinking6.2 驴Cu谩les son los roles en esta herramienta?7. Dise帽o de contratos con proveedores a partir de los KPI establecidosUnidad 4. Las Personas1.Sistemas y grados de participaci贸n para mejorar la comunicaci贸n.1.1 Estilos de direcci贸n m谩s comunes1.2 Las siete principales conductas directivas y c贸mo influyen en la participaci贸n del equipo y grado de implicaci贸n2.Reacciones de las personas frente a los cambios2.1 驴Qu茅 es la gesti贸n del cambio?2.2 Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa2.3 驴Qu茅 es la resistencia?3.Gesti贸n de la resistencia al cambio para convertirla en motor3.1 Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos m谩s comunes. Pasos para gestionar cada perfil.3.2 驴Cu谩les son las claves para generar la tracci贸n en nuestro equipo?Unidad 5. Cambios organizacionales1.Colaboraci贸n por proyectos: identificar riesgos y gesti贸n de problemas1.1 驴Qu茅 es un proyecto?1.2 驴Qu茅 es el riesgo?1.3 驴Qu茅 es un problema?2.Los cambios organizacionales: c贸mo afectan a la comunicaci贸n y los proyectos2.1 驴Cu谩les son las diferentes categor铆as o grupos de cambios organizacionales?2.2 驴C贸mo afectan estos cambios a la comunicaci贸n y a los proyectos?
Cambio Interno en la Transformaci贸n Digital – 30 hrs
225,00 €
1.Identificar adecuadamente los conceptos claves de la transformaci贸n digital, y cuales los pilares del cambio. 2.Identificar las principales nuevas tecnolog铆as que est谩n siendo el motor de la transformaci贸n digital.3.Saber realizar adecuadamente la modificaci贸n, creaci贸n y gesti贸n de nuevos procesos, usando metodolog铆as 谩giles, para la automatizaci贸n y la integraci贸n de proveedores.4.Analizar la importancia que tienen las personas en la transformaci贸n de las organizaciones, la estructura de la empresa, analizar su resistencia al cambio, como potenciar el trabajo el equipo para disminuir los riesgos y mejorar el rendimiento.5.C贸mo los cambios organizativos afectan a la comunicaci贸n y a los proyectos, y la gesti贸n de proyectos nos ayuda a identificar riesgos y gestionar problemas.6.Desarrollar el plan de acci贸n que consiga comenzar a transformar digitalmente tu negocio.