UNIDAD.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching
El estilo de dirección basado en metodologías del coaching Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching El supervisor y el desarrollo del talento Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching
UNIDAD.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores El líder como modelo de conducta para sus colaboradores La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo La importancia del feedback adecuado Condiciones para que el feedback sea efectivo La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación La capacidad de proveer un feedback adecuado El arte de hacer preguntas La importancia de las preguntas Metodología para quien da feedback
UNIDAD.- El principio de la voluntariedad
Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad El Rey Lear
UNIDAD.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
La importancia del reconocimiento
UNIDAD.- La influencia a través de la generación de expectativas
Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas Conversaciones poderosas Objetivos de las conversaciones poderosas Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosa
UNIDAD.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
La modificación de determinados hábitos y modelos mentales El cambio de hábitos
UNIDAD.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades Hacia un mejor futuro: Feedforward
UNIDAD.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades
Potenciales de talento Factores de crecimiento Adquirir nuevas capacidades y habilidades