Gestión de Empresas Familiares – 25 hrs

Módulo 1.- Características de la empresa familiarUnidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características Presentación Qué se entiende por empresa familiar. Concepto Tipos de empresa familiar Ventajas e inconvenientes de las empresas familiaresUnidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar Definición de la cultura de empresa familiar Formación y evolución de la cultura y valores Trasmisión de la cultura y valoresUnidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares El valor del compromiso Presencia y supervisión de los propietarios Dirección y propiedad familiar en pocas personas Capacidad de adaptación de la estrategia al entorno Renovación del liderazgo y de la visión estratégica Armonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictos Profesionalización de su gestión Indicadores de desempeño Buen clima organizativo Buen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupo Buen clima organizativo: Cohesión grupal empresarial Buen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajo Buen clima organizativo: Clarificación de intenciones Buen clima organizativo: Adaptabilidad al cambio Buen clima organizativo: de conceptos a hechosUnidad 4.- Retos de las empresas familiares Dificultades asociadas al solapamiento familia/empresa Afrontar la creciente internacionalización Saber renovarse organizativamente Planificar la sucesión en la propiedad y en la gestión Mejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarial Cambiar los modelos de gestiónUnidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar El gobierno de la empresa familiar Las instituciones familiares y de la propiedad Las instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiar Las instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiar Las instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiar El consejo de administración Funciones de los consejos de administración Características y funcionamiento de los consejos de administración El equipo directivoUnidad 6.- El protocolo familiar Concepto de protocolo familiar Finalidad del protocolo familiar Contenido del protocolo familiar. Estructura Contenido del protocolo familiar. Eficacia jurídica Contenido del protocolo familiar. Instrumentos asociados Realización del protocolo familiarMódulo 2.- Planificación estratégica de la sucesión en la empresa familiarUnidad 7.- Factores de continuidad en la empresa familiar El cambio generacional El momento de la sucesión El papel de los directivos ajenos a la familiaUnidad 8.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar Planificación del proceso de sucesión La preparación de los sucesores Preparación Remota Preparación Próxima Preparación in situ o preparación inmediata La transferencia de los bienesUnidad 9.- Estilos de Sucesión Estilos de Sucesión Motivos para eludir «Dejar el Poder» Algunos Tics del predecesor respecto a la sucesión Otros Tics Actitudes a la hora de elegir sucesorUnidad 10.- La planeación y la preparación de la sucesión Paso 1: Compromiso de la Familia en la Planificación de la Sucesión Paso 2: Fomentar el espíritu cooperativo Paso 3: Poner en marcha un proceso de sucesión Paso 3: Modelo de Sharma Paso 3: Modelo de Stafford Paso 3: Modelo de Carlock y Ward Paso 3: Modelo de Ussman Paso 4: Crear un plan de desarrollo para los familiares Paso 5: Elaborar una estructura rectora adecuada Paso 6: Poner en pie estructuras legales y financierasUnidad 11.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional Nuevos retos para garantizar la continuidad Pautas para la toma de decisiones Situaciones que no favorecen la gestión del cambio La transición y el cambio en las organizaciones Etapas de desarrollo en cuanto a la propiedad Primera Generación: El fundador Segunda y Tercera Generación Componentes básicos de las transicionesUnidad 12.- Venta del Negocio Familiar La decisión de vender El éxito en la venta La planificación de la venta