M脫DULO – Gesti贸n de Equipos Virtuales de Trabajo
UNIDAD .- Equipos Virtuales
Equipos Virtuales de Trabajo Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo Actitudes que favorecen el 茅xito de un equipo de trabajo virtual Creaci贸n de un equipo virtual de trabajo Recomendaciones para liderar equipos a distancia La Comunicaci贸n en los Equipos de Trabajo Virtuales
MODULO – Direcci贸n de Reuniones Eficaces
UNIDAD .- Las reuniones como herramienta de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo Motivos de ineficacia Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
UNIDAD .- Metodolog铆a para que las reuniones funcionen
Antes de la reuni贸n Fase de la preparaci贸n Inicio de la reuni贸n Desarrollo de la reuni贸n Estrategias de la conducci贸n Finalizaci贸n de la reuni贸n
UNIDAD .- Dirigir y conducir la reuni贸n hacia el objetivo
La direcci贸n de reuniones Toma de Decisiones: Por consenso y por votaci贸n Dificultades m谩s frecuentes en las reuniones
UNIDAD .- T茅cnicas de conducci贸n de una reuni贸n
T茅cnicas que debe dominar el conductor: reformulaci贸n vs reestimulaci贸n Phillips 66 Metaplan El brainstorming Conclusiones
Actividad聽Final y Documentaci贸n
M脫DULO – Trabajo en Equipo
UNIDAD .- En qu茅 consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo 驴Qu茅 caracteriza a un equipo de trabajo? 驴Cu谩ndo no funciona un equipo? Conclusi贸n – En qu茅 consiste realmente el trabajo en Equipo
UNIDAD .- La cohesi贸n de un equipo
La direcci贸n de equipos La Cohesi贸n del Equipo Caracter铆sticas de la Cohesi贸n del Equipo Recomendaciones para la cohesi贸n de un equipo C贸mo fomentar la cohesi贸n del equipo Fomentar la cohesi贸n del equipo Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo Conclusi贸n – C贸mo fomentar la cohesi贸n del equipo
UNIDAD .- La conflictividad y falta de cohesi贸n de un equipo
La conflictividad y falta de cohesi贸n de un equipo El compromiso com煤n La resoluci贸n de los conflictos Conclusi贸n – La conflictividad y falta de cohesi贸n de un equipo
UNIDAD .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas Direcci贸n de equipos: definir las metas Conclusi贸n – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
UNIDAD .- C贸mo crear un ambiente de confianza y colaboraci贸n en el equipo
Confianza y riesgos compartidos C贸mo se consigue trabajar en equipo Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo Cuestiones a Debatir Las normas sociales y el equipo (II) Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas Conclusi贸n – Las normas sociales y el equipo
UNIDAD .- Los Equipos EEE
Los equipos EEE El desarrollo personal de las habilidades de integraci贸n La escucha activa Habilidades para la escucha activa Elementos a evitar en la escucha activa Conclusi贸n – Los Equipos EEE
Actividad Final y Documentaci贸n
M脫DULO – Reuniones Virtuales
UNIDAD .- Reuniones Virtuales
Introducci贸n a las reuniones virtuales Recomendaciones antes de la reuni贸n Ten en cuenta las zonas horarias Prepara la agenda de la reuni贸n Env铆a la documentaci贸n con antelaci贸n Prepara el entorno Selecciona la herramienta de comunicaci贸n adecuada Domina la aplicaci贸n que est茅s usando Haz alguna prueba antes de la reuni贸n Recomendaciones al comienzo de la reuni贸n Llega el primero Pres茅ntate y haz que todos se presenten Practica un rompehielos virtual Comienza con la agenda Recomendaciones durante la reuni贸n Minimiza la duraci贸n de la reuni贸n y de las presentaciones individuales Evita las distracciones Haz uso de todas las herramientas que te sean 煤tiles Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal Pon emoci贸n y dinamiza la reuni贸n en l铆nea Recomendaciones al final de la reuni贸n Recomendaciones despu茅s de la reuni贸n