MÓDULO – Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo
UNIDAD .- Equipos Virtuales
Equipos Virtuales de Trabajo Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual Creación de un equipo virtual de trabajo Recomendaciones para liderar equipos a distancia La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
MODULO – Dirección de Reuniones Eficaces
UNIDAD .- Las reuniones como herramienta de trabajo
Utilidad de las reuniones de trabajo Motivos de ineficacia Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
UNIDAD .- Metodología para que las reuniones funcionen
Antes de la reunión Fase de la preparación Inicio de la reunión Desarrollo de la reunión Estrategias de la conducción Finalización de la reunión
UNIDAD .- Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo
La dirección de reuniones Toma de Decisiones: Por consenso y por votación Dificultades más frecuentes en las reuniones
UNIDAD .- Técnicas de conducción de una reunión
Técnicas que debe dominar el conductor: reformulación vs reestimulación Phillips 66 Metaplan El brainstorming Conclusiones
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – Trabajo en Equipo
UNIDAD .- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo? ¿Cuándo no funciona un equipo? Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
UNIDAD .- La cohesión de un equipo
La dirección de equipos La Cohesión del Equipo Características de la Cohesión del Equipo Recomendaciones para la cohesión de un equipo Cómo fomentar la cohesión del equipo Fomentar la cohesión del equipo Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
UNIDAD .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo El compromiso común La resolución de los conflictos Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
UNIDAD .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas Dirección de equipos: definir las metas Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
UNIDAD .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Confianza y riesgos compartidos Cómo se consigue trabajar en equipo Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo Cuestiones a Debatir Las normas sociales y el equipo (II) Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas Conclusión – Las normas sociales y el equipo
UNIDAD .- Los Equipos EEE
Los equipos EEE El desarrollo personal de las habilidades de integración La escucha activa Habilidades para la escucha activa Elementos a evitar en la escucha activa Conclusión – Los Equipos EEE
Actividad Final y Documentación
MÓDULO – Reuniones Virtuales
UNIDAD .- Reuniones Virtuales
Introducción a las reuniones virtuales Recomendaciones antes de la reunión Ten en cuenta las zonas horarias Prepara la agenda de la reunión Envía la documentación con antelación Prepara el entorno Selecciona la herramienta de comunicación adecuada Domina la aplicación que estés usando Haz alguna prueba antes de la reunión Recomendaciones al comienzo de la reunión Llega el primero Preséntate y haz que todos se presenten Practica un rompehielos virtual Comienza con la agenda Recomendaciones durante la reunión Minimiza la duración de la reunión y de las presentaciones individuales Evita las distracciones Haz uso de todas las herramientas que te sean útiles Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal Pon emoción y dinamiza la reunión en línea Recomendaciones al final de la reunión Recomendaciones después de la reunión